劳动争议

劳动争议与高管争议

我们维护高管、关键员工和雇主在奖金、KPI、解雇、最终结算、赔偿及责任争议中的利益。我们首先审查文件并计算争议的真实代价,再确定诉讼策略。

我们处理哪些劳动争议

01

奖金与KPI未支付

雇主未支付合同约定的奖金、KPI奖励、利润分成或其他变动报酬部分。

02

解雇后的争议

未进行最终结算、未支付合同约定的款项,或双方对劳动关系终止条件的理解不同。

03

高管与公司的争议

与总经理、商务总监、财务总监或其他薪酬条件不同于标准工资制度的高管发生争议。

04

延迟支付的赔偿

除主要债务外,员工可能有权获得延迟期间的金钱赔偿。

05

质疑解雇

存在理由审查解雇依据的合法性、程序是否合规或解除劳动合同的后果。

06

劳动报酬条件争议

双方对劳动合同、补充协议、奖金制度或其他激励体系条款的理解不同。

07

高管的责任

公司向董事或其他高管提出追偿损失或物质损害的请求。

08

保护雇主

员工向公司提出大额请求,需要核实其计算、依据、期限和证据。

还有其他问题?→

尼古拉·涅姆科夫Konsultant 法律公司管理合伙人

尼古拉·涅姆科夫谈劳动争议

尼古拉·涅姆科夫谈劳动争议与高管争议

我们维护高管、关键员工和雇主在奖金、KPI、解雇、最终结算、赔偿及责任争议中的利益。我们首先审查文件并计算争议的真实代价,再确定诉讼策略。

先计算

重大劳动争议应作为经济冲突来评估

在争议金额达数十万或数百万卢布的案件中,重要的是不要从对雇主或员工行为的情感评价开始。

01

合同中究竟写了什么;

02

已支付了哪些款项;

03

获得奖金或KPI奖励需满足哪些条件;

04

支付金额如何确定;

05

哪些财务指标可以得到证实;

06

是否遵守了向法院起诉的期限;

07

可能产生哪些额外赔偿;

08

未来法院判决实际执行的可能性有多大。

只有在此之后,才能评估诉讼程序的经济意义。

我们如何开展工作

01

分析文件

研究合同、补充协议、奖金制度、结算及解雇文件。

02

还原财务情况

确定哪些金额已计提、哪些已支付,以及实际存在多少余额。

03

核查期限

在劳动争议中,向法院起诉的期限可能具有决定性意义。

04

计算请求

分别计算主要债务和可能的延迟赔偿。

05

形成证据策略

确定已有哪些文件、需要申请哪些文件,以及需要证明哪些情况。

06

进行诉讼

准备程序文件并在法院陈述客户立场。

07

跟进实际执行

如判决有利于客户,我们将法院文书视为实际获得款项的依据,而非最终目标。

我们既代表高管一方,也代表企业一方

如果您是高管或关键员工

我们核查:

  • 您有权获得哪些款项;
  • 奖金或KPI奖励的金额能否被证明;
  • 是否已进行最终结算;
  • 是否已错过起诉期限;
  • 还可以额外主张哪些赔偿;
  • 需要取得哪些文件。

如果您是雇主

我们核查:

  • 支付义务是否确实产生;
  • 员工对金额的计算是否正确;
  • 奖金条件是否已满足;
  • 已支付了哪些款项;
  • 是否遵守了起诉期限;
  • 哪些证据可以降低或排除不合理的请求。

并非每起劳动争议都只是关于一份工资

对于高管和关键员工,薪酬体系往往比普通工资更为复杂。

劳动合同和补充协议可能规定:

  • 年度奖金;
  • KPI完成奖励;
  • 取决于公司利润或收入的款项;
  • 劳动关系终止时的补偿;
  • 给高管的额外款项;
  • 最终结算的特殊条件。

解雇后,往往正是这些款项成为争议的对象。

争议金额可能高达数百万卢布,结果不仅取决于劳动合同的文本,还取决于财务文件、内部规定、往来信函、实际支付以及双方的行为。

在高管争议中,文件尤为重要

当涉及高管的大额报酬时,仅凭一张工资单通常是不够的。

我们核查双方关系的整个体系:

  • 劳动合同;
  • 补充协议;
  • 奖金制度;
  • KPI及完成情况的文件;
  • 命令;
  • 会计文件;
  • 工资单和银行付款;
  • 往来信函;
  • 公司财务报表;
  • 解雇文件;
  • 索赔及双方回复。

主要任务是弄清究竟产生了何种义务、其履行期限是否已到,以及能够证明多少请求金额。

基于企业利润的奖金争议

一个单独的类别是高管的报酬,其金额取决于公司的财务结果。

例如:

净利润、收入或其他指标的5%、10%或其他百分比。

此类案件需要同时分析劳动条件和雇主的财务文件。

可能需要确认:

  • 计算使用哪种利润;
  • 按哪个期间确定;
  • 哪些文件证实财务结果;
  • 是否考虑不完整的工作年度;
  • 此前已支付了哪些款项;
  • 在相关条件已由双方协议固定后,雇主是否可以拒绝支付。

来自我们的实践

净利润10%的奖金演变为超过570万卢布的争议

商务总监的劳动合同确立了按雇主净利润10%领取年度奖金的权利。

解雇后,未进行最终结算。

雇主质疑请求、奖金计算方式、对不完整财务年度付款的权利,并主张已错过向法院起诉的期限。

法院确认了奖金债务:

3,418,737.14卢布。

此外,截至判决之日,因延迟支付还追偿了:

2,329,185.63卢布。

法院还判令在最终结算前,对每个后续延迟日继续计算补偿。

截至判决之日,已判给客户:

5,747,922.77卢布

外加后续应计款项。

2026年7月,雇主全额结清。客户实际获得了判赔款项。

有时延迟的代价变得与债务本身相当

在劳动争议中,不仅要计算主要的未付金额。

如果雇主延迟支付工资或其他应付款项,可能对每个延迟日计算金钱赔偿。

在债务较大且延迟较长的情况下,此类赔偿的金额可能成为全部请求的重要组成部分。

在我们关于净利润10%奖金的案件中,债务为342万卢布,而法院计算的延迟赔偿在判决之日已超过232万卢布。

因此,债务产生日期和正确计算具有根本意义。

可以主张哪些金额

请求的构成取决于具体情况。

  • 工资欠款;
  • 未支付的奖金;
  • KPI奖励及其他薪酬制度规定的款项;
  • 延迟支付的赔偿;
  • 合同约定的解雇款项;
  • 存在依据时的精神损害赔偿;
  • 诉讼费用;
  • 法律或劳动合同规定的其他请求。

请求金额始终按个案计算。

Konsultant 法律公司——以团队开展诉讼工作

复杂的劳动争议由Konsultant 法律公司团队处理。

根据案件情况,会调动分析争议的合同、程序及财务部分所需的律师。

在追偿净利润10%奖金的案件中,客户在庭审中的利益由Konsultant 法律公司律师 V.A. 叶罗费耶夫直接代理。

我们不以某位律师的个人品牌取代团队工作:对客户而言,整个案件法律工作的结果才是重要的。

真实案件结果

570万+卢布

净利润10%的奖金演变为超过570万卢布的争议

商务总监的劳动合同确立了他按雇主净利润10%领取年度奖金的权利。解雇后,未进行最终结算。法院确认了奖金债务和延迟赔偿,判给客户超过570万卢布。2026年7月,雇主全额结清,客户实际获得了判赔款项。

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Konsultant 法律公司

本所自2007年起持续执业,为克拉斯诺亚尔斯克、莫斯科及俄罗斯其他地区的企业处理诉讼及复杂法律事务。

自2007年起
法律服务经验
1,000+
法院案件
俄罗斯全境
克拉斯诺亚尔斯克 • 莫斯科 • 其他地区

为什么不应推迟分析

在劳动争议中,存在向法院起诉的特殊期限。

同时,该期限的起算点取决于请求的性质和案件情况。

如果金额较大,最好在关于支付金额的争议又演变为关于错过期限的争议之前,先审查文件。

同时,早期分析有助于固定随后可能具有关键意义的文件和财务数据。

如何开始

我们如何开始工作

01您描述情况

争议涉及什么:奖金、解雇、最终结算或高管责任。

02我们审查文件

研究合同、补充协议、奖金制度、结算及解雇文件。

03我们评估前景

确定哪些请求可以被证明,以及主张哪些金额具有意义。

04我们处理案件

准备程序文件并开展诉讼。

管理合伙人

Konsultant 法律公司律师

Konsultant 法律公司管理合伙人尼古拉·涅姆科夫

Konsultant 法律公司管理合伙人

尼古拉·涅姆科夫

拥有20多年复杂财产及公司争议执业经验,现任俄罗斯破产管理人。

劳动争议常见问题

解雇后还能追偿奖金吗?

可以,如果该权利在劳动关系存续期间产生且存在支付依据。具体答案取决于劳动合同、补充协议、奖金制度及解雇情况。

如果雇主说奖金仅由其酌情支付怎么办?

需要研究文件。如果具体款项、公式或雇主义务已在劳动合同或补充协议中固定,则该争议可能与雇主酌情发放的普通奖金情况大不相同。

可以追偿公司利润分成吗?

如果该条件已适当纳入薪酬体系,且能够确定计算所依据的财务基础,则相应请求可能具有诉讼前景。

如果雇主不提供财务文件怎么办?

在诉讼中,部分证据可由法院调取。但在起诉前,重要的是确定需要哪些信息及其法律意义。

可以额外追偿延迟支付的款项吗?

可以。劳动立法规定对应付款项延迟支付给予金钱赔偿。其金额取决于债务数额、延迟期间和适用的关键利率。

向法院起诉有期限吗?

有。劳动争议适用向法院起诉的特殊期限。需要结合具体请求和债务产生的情况来确定。

你们只代表员工一方吗?

不是。我们既可以代表高管和关键员工,也可以代表雇主。在接受委托前,我们会核查不存在利益冲突。

法院判决意味着款项会立即到账吗?

不是。法院判决与实际收到款项是两个不同阶段。因此,评估案件时,不仅要考虑胜诉的可能性,还要考虑判决实际执行的前景。

劳动争议的代价以百万计?

请发送劳动合同、补充协议及现有结算。我们将分析付款条件、请求金额、期限和证据。如发现诉讼前景,我们将提出策略。

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